Seminar MSDM
Defania Felisia H.M
01217047
Jawaban Seminar MSDM
1. Ruang lingkup manajemen sumber daya manusia merupakan suatu proses sistemetik guna mencapai perubahan yang diinginkan dalam perilaku karyawan dengan memperhatikan poin-poin penting yang menyangkut keberadaannya.
2. Sumber daya manusia mempengaruhi efisiensi dan efektivitas organisasi, sumber daya manusia merancang dan memproduksi barang dan jasa, mengawasi kualitas, memasarkan produk, mengalokasikan sumber daya finansial, serta menentukan seluruh tujuan dan strategi organisasi.
3. Pentingnya Penilaian kerja memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengambil tindakan-tindakan perbaikan untuk meningkatkan kinerja melalui feedback yang diberikan oleh organisasi dan penyesuaian gaji, yang penilaian kinerja dapat dipakai sebagai informasi dalam menentukan kompensasi secara layak sehingga dapat memotivasi pegawai.
-Membantu pegawai mengatasi masalah eksternal, dengan penilaian kerja, atasan akan mengetahui apa yang menyebabkan terjadinya kinerja yang jelek, sehingga atasan dapat membantu mengatasinya.
4. Pelatihan dan program pengembangan secara kontinu diadakan bagi staf manajemen tingkat menengah dan senior, untuk memastikan jenjang karir yang terus berkembang bagi setiap karyawan. Jelas bahwa struktur manajemen yang menguntungkan dan transparan diadopsi untuk memastikan bahwa organisasi ini profesional dan bebas dari perselisihan kepentingan. Melalui pelatihan dan pengembangan secara berkelanjutan maka perusahaan dapat mengurangi ketergantungan untuk mencari karyawan baru.
5. Karyawan sebagai SD utama perusahaan dituntut untuk memberikan pelayanan terbaik kepada konsumen dan memberikan kinerja yang optimal sehingga konsumen merasa terlayani dengan baik dan merasa puas. Hal ini menunujukkan bahwa sumber daya manusia sangat berpengaruh dan memiliki peran strategis terhadap kesuksesan perusahaan dalam pencapaian tujuannya dan tetap bersaing.
6. Sumber daya manusia merupakan tulang punggung kehidupan organisasi atau perusahaan. Maju tidaknya suatu perusahaan sangat tergantung dari kualitas SDM yang dimilikinya. Oleh karena itu, organisasi masa depan adalah organisasi pembelajaran yang memberikan kesempatan kepada seluruh karyawannya untuk terus menerus belajar dan memecahkan masalah bersama-sama agar tercapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan bersama.
7. Pihak penilai harus melaporkan hasil penilaian apa adanya berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan. Begitu pula dengan karyawan, harus siap dievaluasi dan menerima hasil evaluasi dengan lapang dada. Bila hal ini mampu diwujudkan, penilaian kinerja karyawan bukan lagi sekedar formalitas. Namun benar-benar mampu memberikan kontribusi berarti bagi kemajuan perusahaan.
8. Cara menyusun organisasi yang baik :
1. Rancanglah struktur organisasi sesuai dengan missi dan visi organisasi anda.
2. Rancanglah susunan organisasi setelah organisasi anda merumuskan bisnis proses utama untuk mencapai sasaran organisasi.
3. Susunlah susunan organisasi anda dengan mempertimbangkan bakat dan kemampuan yang dimiliki pekerja.
4. Pertimbangkanlah umur pekerja ketika anda menempatkan pekerja pada jabatan-jabatan yang telah anda rancang.
5. Lakukanlah self-assesment kepada pekerja-pekerja untuk mendukung bahwa jabatan mereka saat ini masih relevan dengan bakat dan talenta mereka.
6. Berbicaralah dengan pekerja bahwa posisi yang anda tawarkan pada pekerja bisa tidak sesuai dengan bakat dan talentanya
9. Pengembangan karir yang efektif pasti menjadi harapan bagi setiap karyawan. Melalui pengembangan karir yang efektif diharapakan dapat meminimalkan ketidakcocokan seseorang dengan peran dan tanggung jawabnya dengan maksimal. Jika ia ditempatkan sesuai kemampuan dan ketrampilan maka karyawan akan termotivasi bekerja dengan baik yang pada akhirnya akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
10. Tugas manajemen SDM :
1. Perhatikan kesejahteraan karyawan
2. Memberikan jenjang karir yang jelas
3. Berikan penghargaan dan feedback atas kinerja mereka
4. Evaluasi gaya kepemimpinan
5. Ciptakan lingkungan kerja yang harmonis
6. Mengenali dan mengembangkan potensi karyawan
11. Reputasi yang dibangun tentu penting sebagai cara meningkatkan karir dengan cepat. Membangun reputasi yang baik tentu harus dibangun juga secara positif. Selain menjadi pribadi yang aktif dengan banyak ide dengan kemampuan komunikasi yang baik, cobalah menjadi professional dengan memperlihatkan sisi lain dari anda. Buatlah perusahaan yakin bahwa anda bisa diandalkan.
12. Faktor-faktor yang mempengaruhi :
1. Pertumbuhan perusahaan
Pertumbuhan bisnis perusahaan akan mencipatkan posisi pekerjaan baru yang menyebabkan terjadinya pengisian posisi pekerjaan baru.
2. Latar belakang pendidikan
Prestasi akademis yang dimiliki tenaga kerja selama mengikuti pendidikansebelumnya harus dipertimbangkan, khususnya dalam penempatan tenaga kerja tersebut untuk menyelesaikan tugas pekerjaan, serta mengemban wewenang dan tanggung jawab.
3. Pengalaman kerja
Pengalaman bekerja benyak memberikan keahlian dan keterampilan kerja. Karyawan yang berpengalaman dapat langsung menyelesaikan tugas dan pekerjaanya. Sebaliknya karyawan yang hanya mengandalkan latar belakang pendidikan dan gelar yang disandangnya, belum tentu mampu mengerjakan tugas dan pekerjaan yang diberikan kepadanya dengan cepat.
4. Usia
Faktor usia tenaga kerja yang lulus seleksi perlu dipertimbangkan dalam penempatan tenaga kerja. Penempatan tenaga kerja berdasarkan usia perlu dilakukan untuk menghindari rendahnya produktivitas yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan.
5. Kesehatan Fisik dan Mental
Kesehatan erat kaitannya dengan sumber daya manusia. Pekerjaan-pekerjaan yang berat dan berbahaya misalnya hanya mungkin dikerjakan oleh orang-orang yang mempunyai fisik sehat dan kuat.
6. Status Pernikahan
Status pernikahan sumber daya manusia perlu menjadi bahan pertimbangan dalam penempatannya, karena banyak pekerjaan yang mempersyaratkan penerimaan sumber daya manusia yang belum menikah. Bagi sumber daya manusia yang sudah menikah apalagi yang mempunyai anak tentu penempatannya tidak seluas sumber daya yang belum menikah.
01217047
Jawaban Seminar MSDM
1. Ruang lingkup manajemen sumber daya manusia merupakan suatu proses sistemetik guna mencapai perubahan yang diinginkan dalam perilaku karyawan dengan memperhatikan poin-poin penting yang menyangkut keberadaannya.
2. Sumber daya manusia mempengaruhi efisiensi dan efektivitas organisasi, sumber daya manusia merancang dan memproduksi barang dan jasa, mengawasi kualitas, memasarkan produk, mengalokasikan sumber daya finansial, serta menentukan seluruh tujuan dan strategi organisasi.
3. Pentingnya Penilaian kerja memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengambil tindakan-tindakan perbaikan untuk meningkatkan kinerja melalui feedback yang diberikan oleh organisasi dan penyesuaian gaji, yang penilaian kinerja dapat dipakai sebagai informasi dalam menentukan kompensasi secara layak sehingga dapat memotivasi pegawai.
-Membantu pegawai mengatasi masalah eksternal, dengan penilaian kerja, atasan akan mengetahui apa yang menyebabkan terjadinya kinerja yang jelek, sehingga atasan dapat membantu mengatasinya.
4. Pelatihan dan program pengembangan secara kontinu diadakan bagi staf manajemen tingkat menengah dan senior, untuk memastikan jenjang karir yang terus berkembang bagi setiap karyawan. Jelas bahwa struktur manajemen yang menguntungkan dan transparan diadopsi untuk memastikan bahwa organisasi ini profesional dan bebas dari perselisihan kepentingan. Melalui pelatihan dan pengembangan secara berkelanjutan maka perusahaan dapat mengurangi ketergantungan untuk mencari karyawan baru.
5. Karyawan sebagai SD utama perusahaan dituntut untuk memberikan pelayanan terbaik kepada konsumen dan memberikan kinerja yang optimal sehingga konsumen merasa terlayani dengan baik dan merasa puas. Hal ini menunujukkan bahwa sumber daya manusia sangat berpengaruh dan memiliki peran strategis terhadap kesuksesan perusahaan dalam pencapaian tujuannya dan tetap bersaing.
6. Sumber daya manusia merupakan tulang punggung kehidupan organisasi atau perusahaan. Maju tidaknya suatu perusahaan sangat tergantung dari kualitas SDM yang dimilikinya. Oleh karena itu, organisasi masa depan adalah organisasi pembelajaran yang memberikan kesempatan kepada seluruh karyawannya untuk terus menerus belajar dan memecahkan masalah bersama-sama agar tercapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan bersama.
7. Pihak penilai harus melaporkan hasil penilaian apa adanya berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan. Begitu pula dengan karyawan, harus siap dievaluasi dan menerima hasil evaluasi dengan lapang dada. Bila hal ini mampu diwujudkan, penilaian kinerja karyawan bukan lagi sekedar formalitas. Namun benar-benar mampu memberikan kontribusi berarti bagi kemajuan perusahaan.
8. Cara menyusun organisasi yang baik :
1. Rancanglah struktur organisasi sesuai dengan missi dan visi organisasi anda.
2. Rancanglah susunan organisasi setelah organisasi anda merumuskan bisnis proses utama untuk mencapai sasaran organisasi.
3. Susunlah susunan organisasi anda dengan mempertimbangkan bakat dan kemampuan yang dimiliki pekerja.
4. Pertimbangkanlah umur pekerja ketika anda menempatkan pekerja pada jabatan-jabatan yang telah anda rancang.
5. Lakukanlah self-assesment kepada pekerja-pekerja untuk mendukung bahwa jabatan mereka saat ini masih relevan dengan bakat dan talenta mereka.
6. Berbicaralah dengan pekerja bahwa posisi yang anda tawarkan pada pekerja bisa tidak sesuai dengan bakat dan talentanya
9. Pengembangan karir yang efektif pasti menjadi harapan bagi setiap karyawan. Melalui pengembangan karir yang efektif diharapakan dapat meminimalkan ketidakcocokan seseorang dengan peran dan tanggung jawabnya dengan maksimal. Jika ia ditempatkan sesuai kemampuan dan ketrampilan maka karyawan akan termotivasi bekerja dengan baik yang pada akhirnya akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
10. Tugas manajemen SDM :
1. Perhatikan kesejahteraan karyawan
2. Memberikan jenjang karir yang jelas
3. Berikan penghargaan dan feedback atas kinerja mereka
4. Evaluasi gaya kepemimpinan
5. Ciptakan lingkungan kerja yang harmonis
6. Mengenali dan mengembangkan potensi karyawan
11. Reputasi yang dibangun tentu penting sebagai cara meningkatkan karir dengan cepat. Membangun reputasi yang baik tentu harus dibangun juga secara positif. Selain menjadi pribadi yang aktif dengan banyak ide dengan kemampuan komunikasi yang baik, cobalah menjadi professional dengan memperlihatkan sisi lain dari anda. Buatlah perusahaan yakin bahwa anda bisa diandalkan.
12. Faktor-faktor yang mempengaruhi :
1. Pertumbuhan perusahaan
Pertumbuhan bisnis perusahaan akan mencipatkan posisi pekerjaan baru yang menyebabkan terjadinya pengisian posisi pekerjaan baru.
2. Latar belakang pendidikan
Prestasi akademis yang dimiliki tenaga kerja selama mengikuti pendidikansebelumnya harus dipertimbangkan, khususnya dalam penempatan tenaga kerja tersebut untuk menyelesaikan tugas pekerjaan, serta mengemban wewenang dan tanggung jawab.
3. Pengalaman kerja
Pengalaman bekerja benyak memberikan keahlian dan keterampilan kerja. Karyawan yang berpengalaman dapat langsung menyelesaikan tugas dan pekerjaanya. Sebaliknya karyawan yang hanya mengandalkan latar belakang pendidikan dan gelar yang disandangnya, belum tentu mampu mengerjakan tugas dan pekerjaan yang diberikan kepadanya dengan cepat.
4. Usia
Faktor usia tenaga kerja yang lulus seleksi perlu dipertimbangkan dalam penempatan tenaga kerja. Penempatan tenaga kerja berdasarkan usia perlu dilakukan untuk menghindari rendahnya produktivitas yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan.
5. Kesehatan Fisik dan Mental
Kesehatan erat kaitannya dengan sumber daya manusia. Pekerjaan-pekerjaan yang berat dan berbahaya misalnya hanya mungkin dikerjakan oleh orang-orang yang mempunyai fisik sehat dan kuat.
6. Status Pernikahan
Status pernikahan sumber daya manusia perlu menjadi bahan pertimbangan dalam penempatannya, karena banyak pekerjaan yang mempersyaratkan penerimaan sumber daya manusia yang belum menikah. Bagi sumber daya manusia yang sudah menikah apalagi yang mempunyai anak tentu penempatannya tidak seluas sumber daya yang belum menikah.
Komentar
Posting Komentar